10月8日
，水环境公司召开节后收心会暨沉点工作部署会
，对四时度出产经营各项工作进行再带头、再部署。

会议强调
，一是严守纪律收心归位
，急剧进入攻坚状态。整个干部职工要迅速克服节后松弛心态
，严明工作纪律、端正工作风格
，全面切换工作模式
，集中精力、理清思路
，以鼓满状态投入岁暮各项工作。二是聚焦沉点精准发力
，抓实四时度各项工作。紧扣公司主责主业和年度沉点工作打算
，细化四时度工作清单
，各部门、各权属企业要对峙指标导向
，紧盯项目建设、运维治理、安全出产、提质增效等主题工作
，查漏补缺、靶向施策
，高效推动沉点工作落地
，稳步提升工作质效。三是紧盯难点专项突破
，全力推动清欠工作。将应收账款清收作为四时度沉点攻坚工作
，压实各级清欠责任
，强化内表联动、专人跟进
，常态化发展对账及催收工作
，加快资金回笼
，规范回款治理流程
，保险公司资金链不变和经营有序运行。四是对标指标加压冲刺
，顺利完玉成年工作。四时度是整年工作的收官季
，也是检验整年经营成就的关键时期
，整幼我员要牢固设置“决战四时度、决胜整年度”的攻坚意识
，对照年度各项经营指标和工作工作
，确保各项打算工作不折不扣落实
，为整年收官夯实基础。（李晨辉）